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河南郏县:利剑锋从磨砺出队伍强自练兵来

文章来源:本站原创 发布时间:2022-05-22

  夜半时分,正是人们睡意正浓的时刻,突然,一声急促的哨音打破宁静,“所有人员!楼下集合!”。只见机动队的队员们一骨碌爬起来,穿好作训服,迅速整理内务,然后飞奔到楼下的训练场站成队列。

  原来,这是河南省平顶山市郏县烟草专卖局为了提高专卖队伍素质在进行大练兵。此次大练兵按照“模拟化组织、正规化训练、封闭式管理”的原则,组织全体稽查队员开展基础性教育、适应性管理和体验式训练,通过紧急集合、体能训练、队列训练等提高专卖稽查队员快速反应能力、迅速作战能力。

  早上,“一二一,一二一”的呼号声响彻整个训练场,三公里、俯卧撑、站军姿;白天,检查市场、摸排线索、广泛宣传……晚上,组织学习相关法律法规、案卷制作、案件查办等专题知识。“通过大练兵,以练促训、以训促战,带动专卖管理人员练技能、长本领、强素质,进一步实现专卖队伍既大又强、既强又优。”郏县烟草专卖局副经理秦晓伟说道。

  为推动郏县烟草专卖管理工作实现新突破、再上新台阶,郏县烟草分公司多措并举、多点发力,运用“加法”思维,提升工作效能。

  机制建设做“加法”,争取支持聚合力。定期召开内外部联席会议,在情报信息沟通、案件移交、性质认定等方面加强信息共享和优势互补,围绕联合执法工作中的重点探索创新管理途径,加强与公安、工商等执法部门的联合配合力度,建立多方位的打私打假工作格局,提升案件办理效率。

  市场监管做“加法”,突出重点强效果。科学研判市场,实行分类管理,合理配置资源,把主要的领导力量和监管力量用于解决重点市场的净化问题。综合运用“双随机一公开”市场监管模式和“APCD”工作法,让稽查员带着问题上市场,带着结果回单位,罗列问题清单,实行重点问题“销号制”,提高市场监管的针对性和实效性。提升运用“大数据分析、互联网+”等研判侦破案件的能力,全面提高涉烟案件侦办水平和效率。

  绩效考核做“加法”,强化标准促高效。在绩效考核中,将工作任务细化量化,将完成大案要案或网络案件作为硬性任务纳入绩效考核,在考量结果的同时注重对过程的评价,设定规范的标准和流程,绩效与岗位目标、监管成效、队伍建设等紧密联系,同时加大奖惩措施,制定打假打私激励机制,充分调动专卖人员打假打私工作的积极性、主动性和创造性,激发专卖队伍的内在活力。

  “跑场练马不如赛场赛马。专卖队伍的综合素养难以在“单一赛道”练出来、熬出来,需在火热的实践一线“综合赛道”上“炼”出来、比出来。攻坚克难、担当冲锋既是成事之基,也是成长之道。通过深入开展“大练兵、大比武、大评比”工作,积极开展相关法律法规、案卷制作、案件查办等专题培训,全面提升专卖管理队伍整体素能,激活专卖铁军队伍新活力。”郏县烟草专卖局局长梁少锋说道。(郏县分公司 张兢雅)